Программа технического и кадрового аудита

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 448
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 773

В чем же истинная суть кадрового аудита? Как он проводится и что в результате получает компания? На самом деле в ходе подобной проверки оцениваются и качество работы сотрудников, и система управления персоналом. Профессионалы выделяют в кадровом аудите три основных блока , которые в совокупности позволяют получить полное представление о системе управления персоналом на предприятии. Существует несколько причин для того, чтобы компания сделала запрос на подобную форму аудита. Второй блок связан с аудитом объектов управления, т.

Руководить - это значит не мешать хорошим людям работать. Кадровый аудит - анализ деятельности кадрового департамента.

Тема 1. Социально-экономическая сущность организационно-кадрового аудита.

Кадровый аудит

Тема 1. Социально-экономическая сущность организационно-кадрового аудита. Вопрос 1. HR-аудит и его роль в деятельности современной организации. Вопрос 2. Общее и особенное в зарубежных и российских моделях кадрового аудита. Вопрос 3. Методические критерии по построению модели организационно-кадрового аудита. Вопросы для самопроверки: Литература по теме: Тема 2.

Принципы, задачи и функции HR-аудита. Общая цель и прикладные задачи HR -аудита. Основные функции и принципы кадрового аудита в системе управления современной организацией. Внутренние и внешние параметры организационно-кадрового аудита. Тема 3. Закономерности построения и проведения кадрового аудита.

Взаимосвязь системы управления персоналом и системы кадрового аудита. Тема 4. Аудит персонала как инструмент эффективных изменений. Аудит персонала как элемент процесса принятия решений. Аудит кадровой службы организации. Модель эффективного процесса управления организационными изменениями. Тема 5. Модели диагностики и методы оценки персонала на основе аудита. Методы и средства планирования и оценки персонала. Мотивационный аудит как технология повышения эффективности управления персоналом.

Модель аудита социально-трудовой сферы организации. Вопрос 4. Технологии внедрения комплексной системы обобщающих показателей HR-аудита. Она посвящена более углубленному изучению вопросов, связанных с совершенствованием кадровой политики, с формированием новой концепции системы управления персоналом на основе применения методик современного кадрового аудита, и является своего рода резервом повышения конкурентоспособности организации.

В рамках данной дисциплины слушатели магистратуры знакомятся с основными моделями российского и зарубежного HR -аудита, социально-экономической сущностью кадрового аудита, методикой его формирования и последующей актуализации. Дисциплина формирует общую систему теоретических и концептуальных представлений о роли HR -аудита в деятельности современной организации, а также развивает ряд практических навыков и умений, позволяющих реально представлять и контролировать эффективность организационной системы управления персоналом.

Цель дисциплины: приобретение знаний соответствующего направления теории HR -менеджмента и формирование практических навыков в области формирования и последующей актуализации кадрового аудита в современной кадровой службе организации. Задачи изучения дисциплины:. В результате изучения дисциплины обучаемый должен:. Цель изучения темы:. Формирование у слушателей магистратуры базовых представлений о современных взглядах на роль HR -аудита в деятельности организаций как всестороннего анализа системы управления персоналом.

Задачи изучения темы:. Успешно изучив тему, Вы:. Получите представление:. Будете знать:. Приобретете следующие профессиональные компетенции:. Вопросы темы:. HR -аудит и его роль в деятельности современной организации. В последние два десятилетия с возрастанием понимания роли человека в процессе производства растет внимание к трудовым ресурсам и их роли в организации функционирования предприятия, что нашло отражение в формировании особого направления аудиторской деятельности — аудита в трудовой сфере, позволяющего убедиться, что трудовой потенциал предприятия, организации используется полностью, эффективно.

Аудит [2] от лат. Аудит персонала HR -аудит — комплексный формализованный метод долгосрочного обеспечения эффективности системы управления персоналом, отражающий своими характеристиками требования объективного и профессионального внимания к ситуационным условиям функционирования организации.

Аудит персонала - это система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации, которая наряду с финансово-хозяйственным аудитом позволяет выявить соответствие кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития; соответствие деятельности персонала и структур управления организации существующей нормативно-правовой базе; эффективность кадровой работы по решению задач, стоящих перед персоналом организации, ее руководством, отдельными структурными подразделениями; причины возникающих в организации социальных проблем рисков и возможные пути их разрешения или снижения их негативного воздействия.

Объектом аудита персонала [4] является система организации труда персонала, как социотехническая система. Предмет аудита персонала — эффективность деятельности системы управления персоналом организации. Отличительными чертами HR аудита являются:.

Направления HR -аудита, взаимосвязанные с аудитом персонала, могут соответственно быть названы аудитом управления организацией, включая аудит линейного управления и аудит организационных функций рис. Место аудита персонала в системе направлений аудиторской деятельности. Организационно-кадровый аудит — это комплексная и формализованная диагностика соответствия стратегии управления персоналом общей стратегии развития организации.

Результаты организационно-кадрового аудита используются для совершенствования системы управления персоналом. Это, в свою очередь, приводит к повышению эффективности функционирования организации в целом. Организацию работ по диагностике сферы управления персоналом предприятия можно разделить на внешний и внутренний аудит.

Внешний организационно-кадровый аудит ОКА проводится с помощью сторонних специалистов или организаций, внутренний — силами работников самой фирмы. Внешний ОКА свое развитие в России начал с середины х годов. Такие бригады особенно полезны, когда служба УП децентрализована в региональный или областной офис. С помощью внутренних аудиторов организация может сохранять последовательную практику управления даже в том случае, когда имеются несколько офисов УП в раз личных местах.

Пять аспектов формирования организационно-кадрового аудита:. Увеличение интереса во многих странах к организационно-кадровому аудиту и HR -аудиту в целом в последние годы объясняется его востребованностью в практической жизни предприятий и организаций. Что, в свою очередь, объясняется разнообразными выгодами и преимуществами, достигаемыми организацией с помощью проведения организационно-кадрового аудита.

Одегов и Т. Никонова называют следующие причины того, что с каждым годом исследования в области УП становятся все более важными:. Во-первых , работа службы УП имеет большой юридический смысл для работодателей.

Отказ от исполнения требований законов о равной занятости или безопасности труда, например, может служить предметом служебных разбирательств и подвергнуть организацию искам.

Во-вторых , увеличиваются вложения в человеческие ресурсы, что обусловливает важность проблемы их окупаемости. Зарплата и льготы часто представляют главные операционные расходы для большинства предпринимателей.

Неудачный план вознаграждений может быть слишком дорогостоящим, даже гибельным в смысле выживания компании. В-третьих , деятельность службы УП помогает управлять производительностью организации и качеством рабочей жизни. В-четвертых , в условиях жесткой конкурентной борьбы за освоение новых рынков сбыта товаров, необходимости завоеваний популярности у покупателей организации начинают все больше заботиться о создании своего положительного имиджа. А он складывается в том числе и из отношения организации к своим работникам, соблюдения их прав и гарантий.

Таким образом, возрастающая сложность работы с персоналом организации делает такое исследование необходимым. Зарубежные и отечественные модели кадрового аудита классифицируются по функциональному признаку. К первой группе моделей кадрового аудита относятся работы немецкого методолога управления персоналом Дудо фон Эккардштейна, заложившего понятийные основы кадрового аудита.

В модели Д. Эккардштейна [7] кадровый аудит призван решать две первоочередных задачи — реализовать целевое кадровое планирование и планирование кадровых мероприятий. Логика модели видится в следующем: с теоретической точки зрения, планирование целей рассматривается как отправной пункт процесса планирования мероприятий.

Это значит, что, например, проблема нехватки квалифицированных кадров лежит в основе выбора адекватных методик подбора и отбора персонала, а планирование мероприятий включает введение новой системы оплаты труда. Схематично модель Д. Эккардштейна можно представить в следующем виде рис.

Модель кадрового аудита Д. Ко второй группе моделей кадрового аудита относится Веберовская модель. В европейских странах, включая и Россию, на практическую импликацию модели М. Вебера кадрового аудита в системе обучения персонала развития и повышения квалификации оказывают влияние следующие моменты:. К третьей группе моделей кадрового аудита относят Модель компетентности Х.

Кюппер, А. Разработанная модель компетентности выражается в оценки степени соответствия потенциала работника к предъявляемым к нему требованиям.

Согласно определению Х. В данной модели кадровый аудит выступает инструментом оценки показателей профессионализма и социально-психологической устойчивости персонала, уровня достижения стратегических целей и задач.

Функциональная и интеллектуальная компетентность являются предпосылкой результативности работника Х. К четвертой группе моделей кадрового аудита можно отнести идеи А. Вальтера, А. Шмидта и М. Преимуществом модели является четкое разделение всех бизнес-процессов на основные и вспомогательные, составление профиля компетентности, распределение работников в организации, установление показателей результативности.

Недостаток предложенной модели заключается в слабой привлекательности для российских организаций идеи описания всех функциональных бизнес-процессов, построения карт сбалансированных показателей и разработки инфраструктуры ответственности за достижение целей.

Примерная программа кадрового аудита

Академия инновационного управления. Кадровый аудит — это независимая, комплексная и профессиональная оценка системы кадрового документооборота, сложившейся при ведении кадрового учета, которая включает в себя:. Какие документы при проведении кадрового аудита подлежат проверке? Документы кадрового учета:. Главная О нас и о Вас Повышение квалификации и конференции для руководителей Повышение квалификации в управлении ДОУ Повышение квалификации в управлении Социальным учреждением Повышение квалификации в управлении Салоном красоты Повышение квалификации в управлении Турфирмой Конференция для отелей и хостелов Повышение квалификации в управлении Рестораном и кафе Повышение квалификации в управлении Медицинским предприятием Отзывы Проверяющие- кадровикам Анонс курса по ТК Кадровый аудит Кадровый аудит-предложение Программа кадрового аудита Курс повышения квалификации стоимость курса Выездные семинары Отзывы Семинар изменения трудового законодательства Cеминар по Трудовому договору Расписание Выдаваемые Документы Изготовление должностных инструкций в соответствии с новыми профстандартами Знак лояльности к потребителю Компании, получившие Знак Предложение Сведения об ОО Основные сведения Структура и органы управления Документы Образование Образовательные стандарты Руководство. Педагогический состав Материально-техническое обеспечение и оснащенность образовательного процесса Стипендии и иные виды материальной поддержки Платные образовательные услуги Финансово-хозяйственная деятельность Вакантные места для приема перевода Партнеры.

Программа кадрового аудита

.

Вы точно человек?

.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Что такое аудиторская проверка и для чего нужен аудит

.

.

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Вебинар UCMS Group: Проведение кадрового аудита своими силами
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 0
  1. Пока нет комментариев...

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных